Livraison Complète d'une Plateforme de Banque Digitale

Gestion du cycle de vie complet de livraison produit pour une plateforme de banque digitale — des exigences et de la conception jusqu'au build, aux tests et à l'approbation réglementaire.

Livraison Complète d'une Plateforme de Banque Digitale

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Le Défi

Une institution financière ou une fintech s'est engagée à construire et lancer une plateforme de banque digitale. Le business case est approuvé. Mais l'organisation manque de la capacité interne en matière de produit et de livraison pour gérer la complexité — plusieurs chantiers, un prestataire technologique, un régulateur et une échéance de lancement ferme. Sans supervision de programme expérimentée, le projet risque des retards, un glissement de périmètre et un dépassement de coûts.

Notre Approche

    1.Définition du produit — travailler avec les parties prenantes métier pour définir le périmètre du produit, les parcours utilisateurs et les exigences fonctionnelles dans un PRD structuré.
    2.Supervision du prestataire et de l'architecture — évaluer et challenger l'approche de livraison du prestataire technologique, ses décisions d'architecture et ses engagements calendaires.
    3.Structure du programme — établir le cadre de gouvernance, les responsables de chantiers, le journal de décisions, le registre des risques et la cadence de reporting.
    4.Coordination réglementaire — gérer le processus de soumission réglementaire, suivre les retours et coordonner les réponses entre les équipes juridique, conformité et produit.
    5.Suivi de la livraison — animer des revues de livraison hebdomadaires, escalader les blocages et maintenir une vision précise de l'avancement par rapport au plan.
    6.Préparation au lancement — gérer la checklist de mise en production, la validation UAT, la préparation opérationnelle et la stabilisation post-lancement.

Ce que Nous Avons Livré

    —Document d'exigences produit et spécification fonctionnelle
    —Cadre de gouvernance du programme et journal RAID
    —Processus de supervision et de challenge du prestataire
    —Gestion des soumissions réglementaires et des réponses
    —Reporting hebdomadaire du statut de livraison
    —Checklist de préparation au lancement et support de mise en production

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